ВиК Перник · проекти
Перник · група „среден“ · 7 проекта на ниво дружество (П1, П7, П8, П10 се изпълняват от холдинга) · прототип, seed 2032, към 04.10.2026
прототип
Напредък (претеглен по бюджет)
6,30
%
критично
вълна 1 (2026–27) е в ход; П4 и П9 стартират 2027
прототип
CAPEX факт / план
0,60
млн. €
няма данни
план 10.3 млн. € · 5.8 %
прототип
RAG червено
0
реда
в норма
жълти 1 · зелени 6 от 7
прототип
Закъснели етапи
0
бр.
в норма
планирана дата минала, без реална дата
прототип
Преразход > 20 %
0
реда
в норма
спрямо плана за постигнатия напредък
Проекти на дружеството
Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план, RAG и етапи.
| Проект | План | Бюджет план / факт, € | Откл. | Напредък / план | RAG | Етапи |
|---|---|---|---|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 05.2026 – 01.2030 | 1 467 000 / 120 000 | -5 % |
план 11 % |
зелено | 0/5 следващ: 01.2027 |
| П3 Зониране и контрол на течовете | 03.2026 – 12.2031 | 2 054 000 / 129 000 | -8 % |
план 10 % |
жълто | 0/5 следващ: 05.2027 |
| П4 AMI | 07.2027 – 12.2032 | 2 934 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 08.2028 |
| П5 SCADA/OT и киберсигурност | 04.2026 – 12.2030 | 1 467 000 / 153 000 | +0 % |
план 11 % |
зелено | 0/4 следващ: 06.2027 |
| П6 ГИС и регистър на активите | 02.2026 – 12.2028 | 939 000 / 169 000 | -1 % |
план 23 % |
зелено | 1/5 следващ: 04.2027 |
| П9 Билинг, CRM и портал | 04.2027 – 12.2031 | 587 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 03.2028 |
| П11 Неизмерени присъединявания | 07.2026 – 12.2028 | 880 000 / 59 000 | -8 % |
план 10 % |
зелено | 0/5 следващ: 12.2026 |
Прототип, seed 2032: бюджетът е делът на дружеството от CAPEX на проекта (пропорционално на входа във системата, КЕВР 2024).
П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки
ВиК Перник — гл. инженер
зелено
напредък 9 % при план 11 % · резултат на компонента 75
П3 · Зониране (DMA) и активен контрол на течовете
ВиК Перник — отдел „Загуби и зониране“
жълто
напредък 7 % при план 10 % · резултат на компонента 57
П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)
ВиК Перник — търговски директор
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П5 · SCADA/OT консолидация и киберсигурност по NIS2
ВиК Перник — ИТ/ОТ сигурност
зелено
напредък 10 % при план 11 % · резултат на компонента 97
П6 · ГИС и регистър на активите
ВиК Перник — ГИС екип
зелено
напредък 18 % при план 23 % · резултат на компонента 79
П9 · Билинг, CRM и клиентски портал
ВиК Перник — търговски отдел
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П11 · Измерване на неизмерените присъединявания
ВиК Перник — отдел „Измерване и инкасо“
зелено
напредък 7 % при план 10 % · резултат на компонента 70
Резултат „Проекти“
6 зелени
1 жълти
0 червени
| Проект | Тежест, млн. € | Резултат |
|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 1,47 |
|
| П3 Зониране и контрол на течовете | 2,05 |
|
| П4 AMI | 2,93 |
|
| П5 SCADA/OT и киберсигурност | 1,47 |
|
| П6 ГИС и регистър на активите | 0,94 |
|
| П9 Билинг, CRM и портал | 0,59 |
|
| П11 Неизмерени присъединявания | 0,88 |
|
Напредък спрямо линейния план (макс. 100), минус наказание за RAG (жълто −10, червено −25) и за преразход > 20 % (−10); претеглено по планов бюджет. compute_scores записва резултата.
Проекти на ниво холдинг
изпълняват се централно; не участват в резултата на дружеството