ВиК Кресна · проекти
Кресна · група „микро“ · 7 проекта на ниво дружество (П1, П7, П8, П10 се изпълняват от холдинга) · прототип, seed 2032, към 07.10.2026
прототип
Напредък (претеглен по бюджет)
0,50
%
критично
вълна 1 (2026–27) е в ход; П4 и П9 стартират 2027
прототип
CAPEX факт / план
0
млн. €
няма данни
план 0.5 млн. € · 0.0 %
прототип
RAG червено
4
реда
критично
жълти 1 · зелени 2 от 7
прототип
Закъснели етапи
0
бр.
в норма
планирана дата минала, без реална дата
прототип
Преразход > 20 %
0
реда
в норма
спрямо плана за постигнатия напредък
Проекти на дружеството
Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план, RAG и етапи.
| Проект | План | Бюджет план / факт, € | Откл. | Напредък / план | RAG | Етапи |
|---|---|---|---|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 09.2026 – 12.2029 | 67 000 / 0 | -100 % |
план 3 % |
жълто | 0/5 следващ: 05.2027 |
| П3 Зониране и контрол на течовете закъснял старт с 9 мес. спрямо плана на програмата |
10.2026 – 12.2031 | 94 000 / 0 | — |
план 0 % |
червено | 0/6 следващ: 08.2027 |
| П4 AMI | 11.2027 – 12.2032 | 135 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 11.2028 |
| П5 SCADA/OT и киберсигурност закъснял старт с 10 мес. спрямо плана на програмата |
11.2026 – 12.2030 | 67 000 / 0 | — |
план 0 % |
червено | 0/5 следващ: 09.2027 |
| П6 ГИС и регистър на активите преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
07.2026 – 12.2028 | 43 000 / 2 000 | +11 % |
план 11 % |
червено | 0/5 следващ: 12.2026 |
| П9 Билинг, CRM и портал | 04.2027 – 12.2031 | 27 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 03.2028 |
| П11 Неизмерени присъединявания закъснял старт с 9 мес. спрямо плана на програмата |
10.2026 – 12.2028 | 40 000 / 0 | — |
план 1 % |
червено | 0/5 следващ: 03.2027 |
Прототип, seed 2032: бюджетът е делът на дружеството от CAPEX на проекта (пропорционално на входа във системата, КЕВР 2024).
П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки
ВиК Кресна — гл. инженер
жълто
напредък 1 % при план 3 % · резултат на компонента 10
П3 · Зониране (DMA) и активен контрол на течовете
ВиК Кресна — отдел „Загуби и зониране“
червено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 0
П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)
ВиК Кресна — търговски директор
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П5 · SCADA/OT консолидация и киберсигурност по NIS2
ВиК Кресна — ИТ/ОТ сигурност
червено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 75
П6 · ГИС и регистър на активите
ВиК Кресна — ГИС екип
червено
напредък 4 % при план 11 % · резултат на компонента 14
П9 · Билинг, CRM и клиентски портал
ВиК Кресна — търговски отдел
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П11 · Измерване на неизмерените присъединявания
ВиК Кресна — отдел „Измерване и инкасо“
червено
напредък 0 % при план 1 % · резултат на компонента 0
Резултат „Проекти“
2 зелени
1 жълти
4 червени
| Проект | Тежест, млн. € | Резултат |
|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 0,07 |
|
| П3 Зониране и контрол на течовете | 0,09 |
|
| П4 AMI | 0,14 |
|
| П5 SCADA/OT и киберсигурност | 0,07 |
|
| П6 ГИС и регистър на активите | 0,04 |
|
| П9 Билинг, CRM и портал | 0,03 |
|
| П11 Неизмерени присъединявания | 0,04 |
|
Напредък спрямо линейния план (макс. 100), минус наказание за RAG (жълто −10, червено −25) и за преразход > 20 % (−10); претеглено по планов бюджет. compute_scores записва резултата.
Проекти на ниво холдинг
изпълняват се централно; не участват в резултата на дружеството