ВиК Берковица · проекти
Берковица · група „малък“ · 7 проекта на ниво дружество (П1, П7, П8, П10 се изпълняват от холдинга) · прототип, seed 2032, към 08.10.2026
прототип
Напредък (претеглен по бюджет)
1,70
%
критично
вълна 1 (2026–27) е в ход; П4 и П9 стартират 2027
прототип
CAPEX факт / план
0
млн. €
няма данни
план 1.0 млн. € · 0.0 %
прототип
RAG червено
2
реда
критично
жълти 3 · зелени 2 от 7
прототип
Закъснели етапи
0
бр.
в норма
планирана дата минала, без реална дата
прототип
Преразход > 20 %
1
реда
внимание
спрямо плана за постигнатия напредък
Проекти на дружеството
Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план, RAG и етапи.
| Проект | План | Бюджет план / факт, € | Откл. | Напредък / план | RAG | Етапи |
|---|---|---|---|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 09.2026 – 12.2029 | 137 000 / 1 000 | +4 % |
план 3 % |
жълто | 0/5 следващ: 05.2027 |
| П3 Зониране и контрол на течовете | 07.2026 – 12.2031 | 191 000 / 5 000 | +1 % |
план 5 % |
жълто | 0/6 следващ: 05.2027 |
| П4 AMI преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
03.2027 – 12.2032 | 273 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 04.2028 |
| П5 SCADA/OT и киберсигурност спряна процедура по ЗОП — обжалване |
09.2026 – 01.2031 | 137 000 / 1 000 | +46 % |
план 2 % |
червено | 0/5 следващ: 07.2027 |
| П6 ГИС и регистър на активите | 08.2026 – 12.2028 | 87 000 / 3 000 | +4 % |
план 8 % |
жълто | 0/4 следващ: 03.2027 |
| П9 Билинг, CRM и портал | 06.2027 – 12.2031 | 55 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 следващ: 07.2028 |
| П11 Неизмерени присъединявания | 05.2026 – 01.2029 | 82 000 / 6 000 | -10 % |
план 16 % |
червено | 0/5 следващ: 11.2026 |
Прототип, seed 2032: бюджетът е делът на дружеството от CAPEX на проекта (пропорционално на входа във системата, КЕВР 2024).
П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки
ВиК Берковица — гл. инженер
жълто
напредък 1 % при план 3 % · резултат на компонента 13
П3 · Зониране (DMA) и активен контрол на течовете
ВиК Берковица — отдел „Загуби и зониране“
жълто
напредък 3 % при план 5 % · резултат на компонента 43
П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)
ВиК Берковица — търговски директор
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П5 · SCADA/OT консолидация и киберсигурност по NIS2
ВиК Берковица — ИТ/ОТ сигурност
червено
напредък 0 % при план 2 % · резултат на компонента 0
П6 · ГИС и регистър на активите
ВиК Берковица — ГИС екип
жълто
напредък 3 % при план 8 % · резултат на компонента 33
П9 · Билинг, CRM и клиентски портал
ВиК Берковица — търговски отдел
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П11 · Измерване на неизмерените присъединявания
ВиК Берковица — отдел „Измерване и инкасо“
червено
напредък 8 % при план 16 % · резултат на компонента 26
Резултат „Проекти“
2 зелени
3 жълти
2 червени
| Проект | Тежест, млн. € | Резултат |
|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 0,14 |
|
| П3 Зониране и контрол на течовете | 0,19 |
|
| П4 AMI | 0,27 |
|
| П5 SCADA/OT и киберсигурност | 0,14 |
|
| П6 ГИС и регистър на активите | 0,09 |
|
| П9 Билинг, CRM и портал | 0,06 |
|
| П11 Неизмерени присъединявания | 0,08 |
|
Напредък спрямо линейния план (макс. 100), минус наказание за RAG (жълто −10, червено −25) и за преразход > 20 % (−10); претеглено по планов бюджет. compute_scores записва резултата.
Проекти на ниво холдинг
изпълняват се централно; не участват в резултата на дружеството