Водоснабдяване – Дунав
ВиК Дигитал — МИС на холдинга · v. 0.8.0
Източници на данните Вход

Водоснабдяване – Дунав · проекти

Разград · група „среден“ · 7 проекта на ниво дружество (П1, П7, П8, П10 се изпълняват от холдинга) · прототип, seed 2032, към 07.10.2026
прототип

Проекти на дружеството

Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план, RAG и етапи.

ПроектПланБюджет план / факт, €Откл.Напредък / планRAGЕтапи
П2 Телеметрия на водовземането
спряна процедура по ЗОП — обжалване
04.2026 – 02.2030 656 000 / 67 000 +44 %
7
план 13 %
червено 0/4
следващ: 03.2027
П3 Зониране и контрол на течовете 04.2026 – 12.2031 919 000 / 74 000 -1 %
8
план 9 %
зелено 0/5
следващ: 05.2027
П4 AMI 03.2027 – 12.2032 1 312 000 / 0 —
0
план 0 %
зелено 0/5
следващ: 04.2028
П5 SCADA/OT и киберсигурност
преразход: допълнителни СМР / индексация на цените
06.2026 – 12.2030 656 000 / 57 000 +34 %
6
план 8 %
зелено 0/5
следващ: 05.2027
П6 ГИС и регистър на активите 02.2026 – 12.2028 420 000 / 75 000 +4 %
17
план 23 %
жълто 1/5
следващ: 04.2027
П9 Билинг, CRM и портал 06.2027 – 12.2031 262 000 / 0 —
0
план 0 %
зелено 0/5
следващ: 04.2028
П11 Неизмерени присъединявания
преразход: допълнителни СМР / индексация на цените
05.2026 – 12.2028 394 000 / 76 000 +30 %
15
план 16 %
зелено 0/5
следващ: 11.2026

Прототип, seed 2032: бюджетът е делът на дружеството от CAPEX на проекта (пропорционално на входа във системата, КЕВР 2024).

прототип

П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки

Водоснабдяване – Дунав — гл. инженер

червено напредък 7 % при план 13 % · резултат на компонента 19
  1. 24.03.2027
    планиран за 24.03.2027
  2. 15.03.2028
    планиран за 15.03.2028
  3. 07.03.2029
    планиран за 07.03.2029
  4. 28.02.2030
    планиран за 28.02.2030
прототип

П3 · Зониране (DMA) и активен контрол на течовете

Водоснабдяване – Дунав — отдел „Загуби и зониране“

зелено напредък 8 % при план 9 % · резултат на компонента 90
  1. 26.05.2027
    планиран за 26.05.2027
  2. 19.07.2028
    планиран за 19.07.2028
  3. 12.09.2029
    планиран за 12.09.2029
  4. 06.11.2030
    планиран за 06.11.2030
прототип

П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)

Водоснабдяване – Дунав — търговски директор

зелено напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
  1. 30.04.2028
    планиран за 30.04.2028
  2. 30.06.2029
    планиран за 30.06.2029
  3. 31.08.2030
    планиран за 31.08.2030
  4. 31.10.2031
    планиран за 31.10.2031
  5. 31.12.2032
    планиран за 31.12.2032
прототип

П5 · SCADA/OT консолидация и киберсигурност по NIS2

Водоснабдяване – Дунав — ИТ/ОТ сигурност

зелено напредък 6 % при план 8 % · резултат на компонента 76
  1. 01.05.2027
    планиран за 01.05.2027
  2. 31.03.2028
    планиран за 31.03.2028
  3. 01.03.2029
    планиран за 01.03.2029
  4. 30.01.2030
    планиран за 30.01.2030
  5. 31.12.2030
    планиран за 31.12.2030
прототип

П6 · ГИС и регистър на активите

Водоснабдяване – Дунав — ГИС екип

жълто напредък 17 % при план 23 % · резултат на компонента 63
  1. 28.08.2026
    изпълнен (план 01.09.2026)
  2. 02.04.2027
    планиран за 02.04.2027
  3. 01.11.2027
    планиран за 01.11.2027
  4. 01.06.2028
    планиран за 01.06.2028
  5. 31.12.2028
    планиран за 31.12.2028
прототип

П9 · Билинг, CRM и клиентски портал

Водоснабдяване – Дунав — търговски отдел

зелено напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
  1. 30.04.2028
    планиран за 30.04.2028
  2. 31.03.2029
    планиран за 31.03.2029
  3. 01.03.2030
    планиран за 01.03.2030
  4. 30.01.2031
    планиран за 30.01.2031
  5. 31.12.2031
    планиран за 31.12.2031
прототип

П11 · Измерване на неизмерените присъединявания

Водоснабдяване – Дунав — отдел „Измерване и инкасо“

зелено напредък 15 % при план 16 % · резултат на компонента 81
  1. 12.11.2026
    планиран за 12.11.2026
  2. 26.05.2027
    планиран за 26.05.2027
  3. 07.12.2027
    планиран за 07.12.2027
  4. 19.06.2028
    планиран за 19.06.2028
  5. 31.12.2028
    планиран за 31.12.2028
прототип

Резултат „Проекти“

78
5 зелени 1 жълти 1 червени
ПроектТежест, млн. €Резултат
П2 Телеметрия на водовземането0,66
19
П3 Зониране и контрол на течовете0,92
90
П4 AMI1,31
100
П5 SCADA/OT и киберсигурност0,66
76
П6 ГИС и регистър на активите0,42
63
П9 Билинг, CRM и портал0,26
100
П11 Неизмерени присъединявания0,39
81

Напредък спрямо линейния план (макс. 100), минус наказание за RAG (жълто −10, червено −25) и за преразход > 20 % (−10); претеглено по планов бюджет. compute_scores записва резултата.

Проекти на ниво холдинг

изпълняват се централно; не участват в резултата на дружеството

  • П1 Дейта хъб и регистър на загубите · 15 млн. € · 2026–2029
  • П7 Информационна система на Холдинга · 9 млн. € · 2026–2028
  • П8 Деловодство и е-обмен · 8 млн. € · 2026–2027
  • П10 Капацитет и PMO · 10 млн. € · 2026–2032