Софийска вода
ВиК Дигитал — МИС на холдинга · v. 0.8.0
Източници на данните Вход

Софийска вода · проекти

София (столица) · група „голям“ · 7 проекта на ниво дружество (П1, П7, П8, П10 се изпълняват от холдинга) · прототип, seed 2032, към 10.10.2026
прототип

Проекти на дружеството

Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план, RAG и етапи.

ПроектПланБюджет план / факт, €Откл.Напредък / планRAGЕтапи
П2 Телеметрия на водовземането 03.2026 – 11.2029 8 448 000 / 1 623 000 +8 %
18
план 16 %
зелено 0/5
следващ: 11.2026
П3 Зониране и контрол на течовете 02.2026 – 02.2032 11 827 000 / 1 260 000 -10 %
12
план 11 %
зелено 0/5
следващ: 04.2027
П4 AMI 04.2027 – 12.2032 16 896 000 / 0 —
0
план 0 %
зелено 0/5
следващ: 05.2028
П5 SCADA/OT и киберсигурност 04.2026 – 12.2030 8 448 000 / 722 000 -7 %
9
план 11 %
зелено 0/4
следващ: 06.2027
П6 ГИС и регистър на активите 03.2026 – 11.2028 5 407 000 / 1 009 000 -1 %
19
план 22 %
зелено 0/4
следващ: 11.2026
П9 Билинг, CRM и портал 02.2027 – 12.2031 3 379 000 / 0 —
0
план 0 %
зелено 0/5
следващ: 01.2028
П11 Неизмерени присъединявания 04.2026 – 12.2028 5 069 000 / 806 000 +8 %
15
план 19 %
зелено 0/5
следващ: 10.2026

Прототип, seed 2032: бюджетът е делът на дружеството от CAPEX на проекта (пропорционално на входа във системата, КЕВР 2024).

прототип

П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки

Софийска вода — гл. инженер

зелено напредък 18 % при план 16 % · резултат на компонента 100
  1. 30.11.2026
    планиран за 30.11.2026
  2. 31.08.2027
    планиран за 31.08.2027
  3. 31.05.2028
    планиран за 31.05.2028
  4. 01.03.2029
    планиран за 01.03.2029
прототип

П3 · Зониране (DMA) и активен контрол на течовете

Софийска вода — отдел „Загуби и зониране“

зелено напредък 12 % при план 11 % · резултат на компонента 100
  1. 20.04.2027
    планиран за 20.04.2027
  2. 07.07.2028
    планиран за 07.07.2028
  3. 24.09.2029
    планиран за 24.09.2029
  4. 12.12.2030
    планиран за 12.12.2030
прототип

П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)

Софийска вода — търговски директор

зелено напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
  1. 25.05.2028
    планиран за 25.05.2028
  2. 19.07.2029
    планиран за 19.07.2029
  3. 12.09.2030
    планиран за 12.09.2030
  4. 06.11.2031
    планиран за 06.11.2031
  5. 31.12.2032
    планиран за 31.12.2032
прототип

П5 · SCADA/OT консолидация и киберсигурност по NIS2

Софийска вода — ИТ/ОТ сигурност

зелено напредък 9 % при план 11 % · резултат на компонента 83
  1. 08.06.2027
    планиран за 08.06.2027
  2. 15.08.2028
    планиран за 15.08.2028
  3. 23.10.2029
    планиран за 23.10.2029
  4. 31.12.2030
    планиран за 31.12.2030
прототип

П6 · ГИС и регистър на активите

Софийска вода — ГИС екип

зелено напредък 19 % при план 22 % · резултат на компонента 85
  1. 07.11.2026
    планиран за 07.11.2026
  2. 16.07.2027
    планиран за 16.07.2027
  3. 23.03.2028
    планиран за 23.03.2028
  4. 30.11.2028
    планиран за 30.11.2028
прототип

П9 · Билинг, CRM и клиентски портал

Софийска вода — търговски отдел

зелено напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
  1. 25.01.2028
    планиран за 25.01.2028
  2. 18.01.2029
    планиран за 18.01.2029
  3. 12.01.2030
    планиран за 12.01.2030
  4. 06.01.2031
    планиран за 06.01.2031
  5. 31.12.2031
    планиран за 31.12.2031
прототип

П11 · Измерване на неизмерените присъединявания

Софийска вода — отдел „Измерване и инкасо“

зелено напредък 15 % при план 19 % · резултат на компонента 77
  1. 19.10.2026
    планиран за 19.10.2026
  2. 08.05.2027
    планиран за 08.05.2027
  3. 25.11.2027
    планиран за 25.11.2027
  4. 13.06.2028
    планиран за 13.06.2028
  5. 31.12.2028
    планиран за 31.12.2028
прототип

Резултат „Проекти“

94
7 зелени 0 жълти 0 червени
ПроектТежест, млн. €Резултат
П2 Телеметрия на водовземането8,45
100
П3 Зониране и контрол на течовете11,83
100
П4 AMI16,90
100
П5 SCADA/OT и киберсигурност8,45
83
П6 ГИС и регистър на активите5,41
85
П9 Билинг, CRM и портал3,38
100
П11 Неизмерени присъединявания5,07
77

Напредък спрямо линейния план (макс. 100), минус наказание за RAG (жълто −10, червено −25) и за преразход > 20 % (−10); претеглено по планов бюджет. compute_scores записва резултата.

Проекти на ниво холдинг

изпълняват се централно; не участват в резултата на дружеството

  • П1 Дейта хъб и регистър на загубите · 15 млн. € · 2026–2029
  • П7 Информационна система на Холдинга · 9 млн. € · 2026–2028
  • П8 Деловодство и е-обмен · 8 млн. € · 2026–2027
  • П10 Капацитет и PMO · 10 млн. € · 2026–2032