ВиКУ Пазарджик · проекти
Пазарджик · група „среден“ · 7 проекта на ниво дружество (П1, П7, П8, П10 се изпълняват от холдинга) · прототип, seed 2032, към 10.10.2026
прототип
Напредък (претеглен по бюджет)
6,30
%
критично
вълна 1 (2026–27) е в ход; П4 и П9 стартират 2027
прототип
CAPEX факт / план
0,60
млн. €
няма данни
план 8.3 млн. € · 7.2 %
прототип
RAG червено
1
реда
критично
жълти 2 · зелени 4 от 7
прототип
Закъснели етапи
0
бр.
в норма
планирана дата минала, без реална дата
прототип
Преразход > 20 %
1
реда
внимание
спрямо плана за постигнатия напредък
Проекти на дружеството
Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план, RAG и етапи.
| Проект | План | Бюджет план / факт, € | Откл. | Напредък / план | RAG | Етапи |
|---|---|---|---|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 03.2026 – 12.2029 | 1 177 000 / 128 000 | -5 % |
план 16 % |
жълто | 0/5 следващ: 12.2026 |
| П3 Зониране и контрол на течовете | 06.2026 – 12.2031 | 1 648 000 / 104 000 | +11 % |
план 6 % |
зелено | 0/6 следващ: 05.2027 |
| П4 AMI | 06.2027 – 12.2032 | 2 355 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 07.2028 |
| П5 SCADA/OT и киберсигурност | 04.2026 – 12.2030 | 1 177 000 / 128 000 | +14 % |
план 11 % |
зелено | 0/5 следващ: 03.2027 |
| П6 ГИС и регистър на активите | 06.2026 – 12.2028 | 754 000 / 68 000 | +2 % |
план 14 % |
жълто | 0/5 следващ: 12.2026 |
| П9 Билинг, CRM и портал | 02.2027 – 12.2031 | 471 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 01.2028 |
| П11 Неизмерени присъединявания спряна процедура по ЗОП — обжалване |
02.2026 – 11.2028 | 706 000 / 154 000 | +31 % |
план 24 % |
червено | 0/4 следващ: 10.2026 |
Прототип, seed 2032: бюджетът е делът на дружеството от CAPEX на проекта (пропорционално на входа във системата, КЕВР 2024).
П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки
ВиКУ Пазарджик — гл. инженер
жълто
напредък 12 % при план 16 % · резултат на компонента 62
П3 · Зониране (DMA) и активен контрол на течовете
ВиКУ Пазарджик — отдел „Загуби и зониране“
зелено
напредък 6 % при план 6 % · резултат на компонента 89
П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)
ВиКУ Пазарджик — търговски директор
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П5 · SCADA/OT консолидация и киберсигурност по NIS2
ВиКУ Пазарджик — ИТ/ОТ сигурност
зелено
напредък 10 % при план 11 % · резултат на компонента 86
П6 · ГИС и регистър на активите
ВиКУ Пазарджик — ГИС екип
жълто
напредък 9 % при план 14 % · резултат на компонента 53
П9 · Билинг, CRM и клиентски портал
ВиКУ Пазарджик — търговски отдел
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П11 · Измерване на неизмерените присъединявания
ВиКУ Пазарджик — отдел „Измерване и инкасо“
червено
напредък 17 % при план 24 % · резултат на компонента 34
Резултат „Проекти“
4 зелени
2 жълти
1 червени
| Проект | Тежест, млн. € | Резултат |
|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 1,18 |
|
| П3 Зониране и контрол на течовете | 1,65 |
|
| П4 AMI | 2,35 |
|
| П5 SCADA/OT и киберсигурност | 1,18 |
|
| П6 ГИС и регистър на активите | 0,75 |
|
| П9 Билинг, CRM и портал | 0,47 |
|
| П11 Неизмерени присъединявания | 0,71 |
|
Напредък спрямо линейния план (макс. 100), минус наказание за RAG (жълто −10, червено −25) и за преразход > 20 % (−10); претеглено по планов бюджет. compute_scores записва резултата.
Проекти на ниво холдинг
изпълняват се централно; не участват в резултата на дружеството