Кюстендилска вода
ВиК Дигитал — МИС на холдинга · v. 0.8.0
Източници на данните Вход

Кюстендилска вода · проекти

Кюстендил · група „среден“ · 7 проекта на ниво дружество (П1, П7, П8, П10 се изпълняват от холдинга) · прототип, seed 2032, към 01.10.2026
прототип

Проекти на дружеството

Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план, RAG и етапи.

ПроектПланБюджет план / факт, €Откл.Напредък / планRAGЕтапи
П2 Телеметрия на водовземането 07.2026 – 12.2029 789 000 / 46 000 +14 %
5
план 7 %
зелено 0/5
следващ: 03.2027
П3 Зониране и контрол на течовете 04.2026 – 12.2031 1 105 000 / 91 000 +2 %
8
план 9 %
зелено 0/6
следващ: 03.2027
П4 AMI 06.2027 – 12.2032 1 578 000 / 0 —
0
план 0 %
зелено 0/5
следващ: 07.2028
П5 SCADA/OT и киберсигурност 04.2026 – 02.2031 789 000 / 63 000 +4 %
8
план 10 %
жълто 0/5
следващ: 03.2027
П6 ГИС и регистър на активите 02.2026 – 12.2028 505 000 / 84 000 -3 %
17
план 23 %
жълто 1/5
следващ: 04.2027
П9 Билинг, CRM и портал 02.2027 – 11.2031 316 000 / 0 —
0
план 0 %
зелено 0/5
следващ: 01.2028
П11 Неизмерени присъединявания 03.2026 – 01.2029 473 000 / 96 000 +8 %
19
план 20 %
зелено 0/5
следващ: 09.2026

Прототип, seed 2032: бюджетът е делът на дружеството от CAPEX на проекта (пропорционално на входа във системата, КЕВР 2024).

прототип

П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки

Кюстендилска вода — гл. инженер

зелено напредък 5 % при план 7 % · резултат на компонента 71
  1. 13.03.2027
    планиран за 13.03.2027
  2. 24.11.2027
    планиран за 24.11.2027
  3. 06.08.2028
    планиран за 06.08.2028
  4. 19.04.2029
    планиран за 19.04.2029
прототип

П3 · Зониране (DMA) и активен контрол на течовете

Кюстендилска вода — отдел „Загуби и зониране“

зелено напредък 8 % при план 9 % · резултат на компонента 93
  1. 17.03.2027
    планиран за 17.03.2027
  2. 01.03.2028
    планиран за 01.03.2028
  3. 14.02.2029
    планиран за 14.02.2029
  4. 30.01.2030
    планиран за 30.01.2030
  5. 31.12.2031
    планиран за 31.12.2031
прототип

П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)

Кюстендилска вода — търговски директор

зелено напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
  1. 13.07.2028
    планиран за 13.07.2028
  2. 25.08.2029
    планиран за 25.08.2029
  3. 07.10.2030
    планиран за 07.10.2030
  4. 19.11.2031
    планиран за 19.11.2031
  5. 31.12.2032
    планиран за 31.12.2032
прототип

П5 · SCADA/OT консолидация и киберсигурност по NIS2

Кюстендилска вода — ИТ/ОТ сигурност

жълто напредък 8 % при план 10 % · резултат на компонента 66
  1. 25.03.2027
    планиран за 25.03.2027
  2. 18.03.2028
    планиран за 18.03.2028
  3. 12.03.2029
    планиран за 12.03.2029
  4. 06.03.2030
    планиран за 06.03.2030
  5. 28.02.2031
    планиран за 28.02.2031
прототип

П6 · ГИС и регистър на активите

Кюстендилска вода — ГИС екип

жълто напредък 17 % при план 23 % · резултат на компонента 66
  1. 10.10.2026
    изпълнен (план 01.09.2026, закъснение 39 дни)
  2. 02.04.2027
    планиран за 02.04.2027
  3. 01.11.2027
    планиран за 01.11.2027
  4. 01.06.2028
    планиран за 01.06.2028
  5. 31.12.2028
    планиран за 31.12.2028
прототип

П9 · Билинг, CRM и клиентски портал

Кюстендилска вода — търговски отдел

зелено напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
  1. 19.01.2028
    планиран за 19.01.2028
  2. 06.01.2029
    планиран за 06.01.2029
  3. 24.12.2029
    планиран за 24.12.2029
  4. 12.12.2030
    планиран за 12.12.2030
  5. 30.11.2031
    планиран за 30.11.2031
прототип

П11 · Измерване на неизмерените присъединявания

Кюстендилска вода — отдел „Измерване и инкасо“

зелено напредък 19 % при план 20 % · резултат на компонента 94
  1. 30.09.2026
    планиран за 30.09.2026
  2. 01.05.2027
    планиран за 01.05.2027
  3. 01.12.2027
    планиран за 01.12.2027
  4. 01.07.2028
    планиран за 01.07.2028
  5. 31.01.2029
    планиран за 31.01.2029
прототип

Резултат „Проекти“

86
5 зелени 2 жълти 0 червени
ПроектТежест, млн. €Резултат
П2 Телеметрия на водовземането0,79
71
П3 Зониране и контрол на течовете1,10
93
П4 AMI1,58
100
П5 SCADA/OT и киберсигурност0,79
66
П6 ГИС и регистър на активите0,51
66
П9 Билинг, CRM и портал0,32
100
П11 Неизмерени присъединявания0,47
94

Напредък спрямо линейния план (макс. 100), минус наказание за RAG (жълто −10, червено −25) и за преразход > 20 % (−10); претеглено по планов бюджет. compute_scores записва резултата.

Проекти на ниво холдинг

изпълняват се централно; не участват в резултата на дружеството

  • П1 Дейта хъб и регистър на загубите · 15 млн. € · 2026–2029
  • П7 Информационна система на Холдинга · 9 млн. € · 2026–2028
  • П8 Деловодство и е-обмен · 8 млн. € · 2026–2027
  • П10 Капацитет и PMO · 10 млн. € · 2026–2032