ВиК Враца · проекти
Враца · група „среден“ · 7 проекта на ниво дружество (П1, П7, П8, П10 се изпълняват от холдинга) · прототип, seed 2032, към 06.10.2026
прототип
Напредък (претеглен по бюджет)
6
%
критично
вълна 1 (2026–27) е в ход; П4 и П9 стартират 2027
прототип
CAPEX факт / план
0,50
млн. €
няма данни
план 7.9 млн. € · 6.3 %
прототип
RAG червено
0
реда
в норма
жълти 2 · зелени 5 от 7
прототип
Закъснели етапи
1
бр.
внимание
планирана дата минала, без реална дата
прототип
Преразход > 20 %
1
реда
внимание
спрямо плана за постигнатия напредък
Проекти на дружеството
Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план, RAG и етапи.
| Проект | План | Бюджет план / факт, € | Откл. | Напредък / план | RAG | Етапи |
|---|---|---|---|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 05.2026 – 12.2029 | 1 120 000 / 115 000 | +9 % |
план 12 % |
зелено | 0/5 следващ: 01.2027 |
| П3 Зониране и контрол на течовете | 02.2026 – 12.2031 | 1 568 000 / 157 000 | +3 % |
план 11 % |
зелено | 0/6 следващ: 01.2027 |
| П4 AMI | 06.2027 – 12.2032 | 2 240 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 07.2028 |
| П5 SCADA/OT и киберсигурност | 07.2026 – 12.2030 | 1 120 000 / 59 000 | +8 % |
план 6 % |
зелено | 0/5 следващ: 05.2027 |
| П6 ГИС и регистър на активите | 06.2026 – 12.2028 | 717 000 / 60 000 | +7 % |
план 14 % |
жълто | 0/5 следващ: 12.2026 |
| П9 Билинг, CRM и портал преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
07.2027 – 12.2031 | 448 000 / 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 следващ: 05.2028 |
| П11 Неизмерени присъединявания преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
02.2026 – 02.2029 | 672 000 / 136 000 | +30 % |
план 22 % |
жълто | 0/5 (1 закъсн.) следващ: 04.2027 |
Прототип, seed 2032: бюджетът е делът на дружеството от CAPEX на проекта (пропорционално на входа във системата, КЕВР 2024).
П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки
ВиК Враца — гл. инженер
зелено
напредък 9 % при план 12 % · резултат на компонента 80
П3 · Зониране (DMA) и активен контрол на течовете
ВиК Враца — отдел „Загуби и зониране“
зелено
напредък 10 % при план 11 % · резултат на компонента 85
П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)
ВиК Враца — търговски директор
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П5 · SCADA/OT консолидация и киберсигурност по NIS2
ВиК Враца — ИТ/ОТ сигурност
зелено
напредък 5 % при план 6 % · резултат на компонента 83
П6 · ГИС и регистър на активите
ВиК Враца — ГИС екип
жълто
напредък 8 % при план 14 % · резултат на компонента 48
П9 · Билинг, CRM и клиентски портал
ВиК Враца — търговски отдел
зелено
напредък 0 % при план 0 % · резултат на компонента 100
П11 · Измерване на неизмерените присъединявания
ВиК Враца — отдел „Измерване и инкасо“
жълто
напредък 16 % при план 22 % · резултат на компонента 51
Резултат „Проекти“
5 зелени
2 жълти
0 червени
| Проект | Тежест, млн. € | Резултат |
|---|---|---|
| П2 Телеметрия на водовземането | 1,12 |
|
| П3 Зониране и контрол на течовете | 1,57 |
|
| П4 AMI | 2,24 |
|
| П5 SCADA/OT и киберсигурност | 1,12 |
|
| П6 ГИС и регистър на активите | 0,72 |
|
| П9 Билинг, CRM и портал | 0,45 |
|
| П11 Неизмерени присъединявания | 0,67 |
|
Напредък спрямо линейния план (макс. 100), минус наказание за RAG (жълто −10, червено −25) и за преразход > 20 % (−10); претеглено по планов бюджет. compute_scores записва резултата.
Проекти на ниво холдинг
изпълняват се централно; не участват в резултата на дружеството