П9 · Билинг, CRM и клиентски портал
Дружества · 2027–2031 · CAPEX 20 млн. € (предложение, неутвърдено — единно число capex_p9) · вълни 1, 2, 3 · Дружествата; федериран вариант със стандартизирани интерфейси
33 зелени
0 жълти
0 червени
Изпълнение по дружества
Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план и RAG; щракни върху заглавие за сортиране, върху дружество — за етапите.
бюджет план / факт
20,0 / 0,0 млн. €
напредък (претеглен)
0 %
преразход > 20 %
0
закъснели етапи
0
| Дружество | План | Бюджет план, € | Факт, € | Откл. | Напредък / план | RAG | Етапи | Отговорник |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ВиК Берковица | 06.2027 – 12.2031 | 55 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Берковица — търговски отдел |
| ВиК Благоевград | 05.2027 – 12.2031 | 650 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Благоевград — търговски отдел |
| ВиК Бургас | 05.2027 – 12.2031 | 1 426 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Бургас — търговски отдел |
| ВиК Варна | 01.2027 – 12.2031 | 1 550 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Варна — търговски отдел |
| ВиК Видин преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
02.2027 – 12.2031 | 145 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Видин — търговски отдел |
| ВиК Враца преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
07.2027 – 12.2031 | 448 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Враца — търговски отдел |
| ВиК Габрово | 06.2027 – 12.2031 | 298 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Габрово — търговски отдел |
| ВиК Добрич | 02.2027 – 12.2031 | 969 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Добрич — търговски отдел |
| ВиК Йовковци | 03.2027 – 02.2032 | 651 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Йовковци — търговски отдел |
| ВиК Кресна | 04.2027 – 12.2031 | 27 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Кресна — търговски отдел |
| ВиК Кърджали | 03.2027 – 12.2031 | 243 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Кърджали — търговски отдел |
| ВиК Ловеч | 02.2027 – 12.2031 | 215 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Ловеч — търговски отдел |
| ВиК Монтана | 05.2027 – 12.2031 | 463 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Монтана — търговски отдел |
| ВиК Паничище преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
10.2027 – 01.2032 | 31 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Паничище — търговски отдел |
| ВиК Перник | 04.2027 – 12.2031 | 587 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Перник — търговски отдел |
| ВиК Плевен | 03.2027 – 02.2032 | 643 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Плевен — търговски отдел |
| ВиК Пловдив | 04.2027 – 12.2031 | 1 901 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Пловдив — търговски отдел |
| ВиК Русе | 02.2027 – 12.2031 | 438 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Русе — търговски отдел |
| ВиК Силистра | 04.2027 – 11.2031 | 244 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Силистра — търговски отдел |
| ВиК Сливен | 05.2027 – 12.2031 | 936 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Сливен — търговски отдел |
| ВиК Смолян | 02.2027 – 12.2031 | 188 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Смолян — търговски отдел |
| ВиК София | 07.2027 – 12.2031 | 567 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК София — търговски отдел |
| ВиК Стара Загора | 04.2027 – 02.2032 | 743 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Стара Загора — търговски отдел |
| ВиК Стенето преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
06.2027 – 02.2032 | 78 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Стенето — търговски отдел |
| ВиК Търговище | 03.2027 – 12.2031 | 285 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Търговище — търговски отдел |
| ВиК Хасково | 02.2027 – 02.2032 | 411 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Хасково — търговски отдел |
| ВиК Шумен | 04.2027 – 12.2031 | 872 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Шумен — търговски отдел |
| ВиК Ямбол | 04.2027 – 12.2031 | 490 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Ямбол — търговски отдел |
| ВиКУ Пазарджик | 02.2027 – 12.2031 | 471 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиКУ Пазарджик — търговски отдел |
| Водоснабдяване – Дунав | 06.2027 – 12.2031 | 262 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | Водоснабдяване – Дунав — търговски отдел |
| Инфрастрой | 10.2027 – 12.2031 | 19 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | Инфрастрой — търговски отдел |
| Кюстендилска вода | 02.2027 – 11.2031 | 316 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | Кюстендилска вода — търговски отдел |
| Софийска вода | 02.2027 – 12.2031 | 3 379 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | Софийска вода — търговски отдел |
Прототип, seed 2032: бюджетът по дружества е пропорционален на входа във системата (КЕВР 2024); напредъкът е калибриран към вълната; „откл.“ е факт спрямо плановия бюджет за постигнатия напредък (> 20 % → аларма projects/budget_overrun; RAG червено → projects/rag_red).
Проект
- CAPEX
- 20 млн. € (горна граница)предложение
- OPEX/год
- 3,0 млн. €
- Период
- 2027–2031
- Собственик
- Дружествата; федериран вариант със стандартизирани интерфейси
- Обхват
- ≈ 2,9 млн. потребители на услугата доставяне на вода (КЕВР 2024).
- Цели / KPI
- 50 % от клиентите с активен е-профил; е-фактура по подразбиране.
Вълна 1 (2026–27): 4 млн. € · Вълна 2 (2028–29): 10 млн. € · Вълна 3 (2030–32): 6 млн. €
Портал и мобилно приложение, е-фактура, е-плащане, заявления и сигнали онлайн, проследяване на аварии; пълна консолидация само където билингът е в края на живота си.
предложение Целите, обхватът, CAPEX и OPEX на проекта са предложение, неутвърдено (единни числа capex_p*, kind=proposal; каталогът в projects/catalogue.py).
Етапи
ВиК Хасково
зелено
напредък 0 % при план 0 % · 01.02.2027 – 29.02.2032
Прототип, seed 2032. Избери друго дружество от таблицата.