П4 · Интелигентно търговско измерване (AMI)
Дружества · 2027–2032 · CAPEX 100 млн. € (предложение, неутвърдено — единно число capex_p4) · вълни 1, 2, 3 · Дружествата; норма „всеки подменян водомер — дистанционно четим“ от 2027 г.
33 зелени
0 жълти
0 червени
Изпълнение по дружества
Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план и RAG; щракни върху заглавие за сортиране, върху дружество — за етапите.
бюджет план / факт
100,0 / 0,0 млн. €
напредък (претеглен)
0 %
преразход > 20 %
0
закъснели етапи
0
| Дружество | План | Бюджет план, € | Факт, € | Откл. | Напредък / план | RAG | Етапи | Отговорник |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ВиК Берковица преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
03.2027 – 12.2032 | 273 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Берковица — търговски директор |
| ВиК Благоевград | 03.2027 – 11.2032 | 3 248 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Благоевград — търговски директор |
| ВиК Бургас | 01.2027 – 11.2032 | 7 130 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Бургас — търговски директор |
| ВиК Варна | 04.2027 – 12.2032 | 7 750 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Варна — търговски директор |
| ВиК Видин | 03.2027 – 12.2032 | 724 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Видин — търговски директор |
| ВиК Враца | 06.2027 – 12.2032 | 2 240 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Враца — търговски директор |
| ВиК Габрово | 03.2027 – 12.2032 | 1 491 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Габрово — търговски директор |
| ВиК Добрич | 04.2027 – 12.2032 | 4 846 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Добрич — търговски директор |
| ВиК Йовковци | 01.2027 – 12.2032 | 3 254 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Йовковци — търговски директор |
| ВиК Кресна | 11.2027 – 12.2032 | 135 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Кресна — търговски директор |
| ВиК Кърджали | 05.2027 – 02.2033 | 1 215 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Кърджали — търговски директор |
| ВиК Ловеч | 07.2027 – 12.2032 | 1 074 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Ловеч — търговски директор |
| ВиК Монтана | 07.2027 – 12.2032 | 2 315 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Монтана — търговски директор |
| ВиК Паничище | 10.2027 – 12.2032 | 155 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Паничище — търговски директор |
| ВиК Перник | 07.2027 – 12.2032 | 2 934 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Перник — търговски директор |
| ВиК Плевен | 04.2027 – 12.2032 | 3 217 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Плевен — търговски директор |
| ВиК Пловдив | 04.2027 – 11.2032 | 9 506 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Пловдив — търговски директор |
| ВиК Русе | 04.2027 – 12.2032 | 2 188 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Русе — търговски директор |
| ВиК Силистра | 02.2027 – 12.2032 | 1 220 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Силистра — търговски директор |
| ВиК Сливен | 03.2027 – 12.2032 | 4 680 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Сливен — търговски директор |
| ВиК Смолян | 02.2027 – 12.2032 | 940 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Смолян — търговски директор |
| ВиК София | 05.2027 – 12.2032 | 2 835 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК София — търговски директор |
| ВиК Стара Загора | 04.2027 – 12.2032 | 3 717 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Стара Загора — търговски директор |
| ВиК Стенето | 09.2027 – 12.2032 | 389 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Стенето — търговски директор |
| ВиК Търговище | 02.2027 – 11.2032 | 1 425 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Търговище — търговски директор |
| ВиК Хасково | 07.2027 – 11.2032 | 2 053 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Хасково — търговски директор |
| ВиК Шумен | 02.2027 – 12.2032 | 4 360 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/4 | ВиК Шумен — търговски директор |
| ВиК Ямбол | 05.2027 – 12.2032 | 2 451 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиК Ямбол — търговски директор |
| ВиКУ Пазарджик | 06.2027 – 12.2032 | 2 355 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | ВиКУ Пазарджик — търговски директор |
| Водоснабдяване – Дунав | 03.2027 – 12.2032 | 1 312 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | Водоснабдяване – Дунав — търговски директор |
| Инфрастрой | 09.2027 – 12.2032 | 94 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | Инфрастрой — търговски директор |
| Кюстендилска вода | 06.2027 – 12.2032 | 1 578 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | Кюстендилска вода — търговски директор |
| Софийска вода | 04.2027 – 12.2032 | 16 896 000 | 0 | — |
план 0 % |
зелено | 0/5 | Софийска вода — търговски директор |
Прототип, seed 2032: бюджетът по дружества е пропорционален на входа във системата (КЕВР 2024); напредъкът е калибриран към вълната; „откл.“ е факт спрямо плановия бюджет за постигнатия напредък (> 20 % → аларма projects/budget_overrun; RAG червено → projects/rag_red).
Проект
- CAPEX
- 100 млн. € (горна граница)предложение
- OPEX/год
- 5,0 млн. €
- Период
- 2027–2032
- Собственик
- Дружествата; норма „всеки подменян водомер — дистанционно четим“ от 2027 г.
- Обхват
- 50–80 хил. хидравлични точки + ≈ 1,15 млн. СВО по естествения цикъл на подмяна; наета NB-IoT/LoRaWAN мрежа.
- Цели / KPI
- 100 % хидравлични точки до 2029; 55–60 % СВО до 2032; ПК12е → 90 %.
Вълна 1 (2026–27): 10 млн. € · Вълна 2 (2028–29): 45 млн. € · Вълна 3 (2030–32): 45 млн. €
Три компонента: дистанционно измерване на хидравлично значимите точки, изискване за дистанционно четими водомери при подмяна, head-end система и връзка с билинга. Условие: проверка на достъпа до радио мрежите на дяловото разпределение преди фиксиране на бюджета.
предложение Целите, обхватът, CAPEX и OPEX на проекта са предложение, неутвърдено (единни числа capex_p*, kind=proposal; каталогът в projects/catalogue.py).
Етапи
ВиК Кърджали
зелено
напредък 0 % при план 0 % · 01.05.2027 – 28.02.2033
Прототип, seed 2032. Избери друго дружество от таблицата.