ВиК Дигитал
ВиК Дигитал — МИС на холдинга · v. 0.8.0
Източници на данните Вход

П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки

Дружества · 2026–2029 · CAPEX 50 млн. € (предложение, неутвърдено — единно число capex_p2) · вълни 1, 2 · Дружествата; рамкова поръчка на PMO
20 зелени 9 жълти 4 червени
прототип

Изпълнение по дружества

Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план и RAG; щракни върху заглавие за сортиране, върху дружество — за етапите.

бюджет план / факт
50,0 / 6,4 млн. €
напредък (претеглен)
12 %
преразход > 20 %
5
закъснели етапи
0
Дружество План Бюджет план, € Факт, € Откл. Напредък / план RAG ЕтапиОтговорник
Водоснабдяване – Дунав
спряна процедура по ЗОП — обжалване
 04.2026 – 02.2030 656 000 67 000 +44 %
7
план 13 %
 червено 0/4 Водоснабдяване – Дунав — гл. инженер
Инфрастрой
закъснял старт с 9 мес. спрямо плана на програмата
 10.2026 – 12.2029 47 000 0 —
0
план 0 %
 червено 0/5 Инфрастрой — гл. инженер
ВиК Йовковци
спряна процедура по ЗОП — обжалване
 05.2026 – 12.2029 1 627 000 111 000 -11 %
8
план 11 %
 червено 0/4 ВиК Йовковци — гл. инженер
ВиК Паничище 08.2026 – 12.2029 77 000 1 000 -32 %
2
план 5 %
 червено 0/5 ВиК Паничище — гл. инженер
ВиК Търговище
преразход: допълнителни СМР / индексация на цените
 06.2026 – 12.2029 713 000 55 000 +35 %
6
план 9 %
 жълто 0/5 ВиК Търговище — гл. инженер
ВиК Хасково
преразход: допълнителни СМР / индексация на цените
 06.2026 – 12.2029 1 026 000 75 000 +26 %
6
план 9 %
 жълто 0/5 ВиК Хасково — гл. инженер
ВиК Силистра 05.2026 – 12.2029 610 000 55 000 +14 %
8
план 11 %
 жълто 0/5 ВиК Силистра — гл. инженер
ВиК Берковица 09.2026 – 12.2029 137 000 1 000 +4 %
1
план 2 %
 жълто 0/5 ВиК Берковица — гл. инженер
ВиК София 02.2026 – 12.2029 1 417 000 191 000 +2 %
13
план 17 %
 жълто 0/5 ВиК София — гл. инженер
ВиК Русе 02.2026 – 12.2029 1 094 000 136 000 -4 %
13
план 17 %
 жълто 0/5 ВиК Русе — гл. инженер
ВиК Ямбол 03.2026 – 12.2029 1 225 000 133 000 -4 %
11
план 15 %
 жълто 0/5 ВиК Ямбол — гл. инженер
ВиКУ Пазарджик 03.2026 – 12.2029 1 177 000 128 000 -5 %
12
план 15 %
 жълто 0/5 ВиКУ Пазарджик — гл. инженер
ВиК Кресна 09.2026 – 12.2029 67 000 0 -100 %
1
план 2 %
 жълто 0/5 ВиК Кресна — гл. инженер
ВиК Сливен
преразход: допълнителни СМР / индексация на цените
 07.2026 – 11.2029 2 340 000 171 000 +43 %
5
план 7 %
 зелено 0/5 ВиК Сливен — гл. инженер
ВиК Монтана
преразход: допълнителни СМР / индексация на цените
 06.2026 – 12.2029 1 158 000 135 000 +27 %
9
план 9 %
 зелено 0/5 ВиК Монтана — гл. инженер
ВиК Варна 02.2026 – 12.2029 3 875 000 604 000 +15 %
14
план 17 %
 зелено 0/4 ВиК Варна — гл. инженер
Кюстендилска вода 07.2026 – 12.2029 789 000 46 000 +14 %
5
план 7 %
 зелено 0/5 Кюстендилска вода — гл. инженер
ВиК Габрово 05.2026 – 12.2029 745 000 84 000 +12 %
10
план 11 %
 зелено 0/5 ВиК Габрово — гл. инженер
ВиК Кърджали 02.2026 – 12.2029 607 000 122 000 +11 %
18
план 17 %
 зелено 0/5 ВиК Кърджали — гл. инженер
ВиК Враца 05.2026 – 12.2029 1 120 000 115 000 +9 %
9
план 11 %
 зелено 0/5 ВиК Враца — гл. инженер
Софийска вода 03.2026 – 11.2029 8 448 000 1 623 000 +8 %
18
план 16 %
 зелено 0/5 Софийска вода — гл. инженер
ВиК Видин 03.2026 – 12.2029 362 000 61 000 +7 %
16
план 15 %
 зелено 0/4 ВиК Видин — гл. инженер
ВиК Плевен 03.2026 – 12.2029 1 608 000 261 000 +7 %
15
план 15 %
 зелено 0/5 ВиК Плевен — гл. инженер
ВиК Благоевград 03.2026 – 12.2029 1 624 000 249 000 +6 %
14
план 15 %
 зелено 0/5 ВиК Благоевград — гл. инженер
ВиК Добрич 03.2026 – 12.2029 2 423 000 380 000 +3 %
15
план 15 %
 зелено 0/5 ВиК Добрич — гл. инженер
ВиК Пловдив 05.2026 – 12.2029 4 753 000 459 000 +2 %
10
план 11 %
 зелено 0/5 ВиК Пловдив — гл. инженер
ВиК Ловеч 07.2026 – 12.2029 537 000 30 000 -2 %
6
план 7 %
 зелено 0/5 ВиК Ловеч — гл. инженер
ВиК Стара Загора 04.2026 – 12.2029 1 859 000 202 000 -3 %
11
план 13 %
 зелено 0/5 ВиК Стара Загора — гл. инженер
ВиК Перник 05.2026 – 01.2030 1 467 000 120 000 -5 %
9
план 11 %
 зелено 0/5 ВиК Перник — гл. инженер
ВиК Бургас 03.2026 – 12.2029 3 565 000 556 000 -7 %
17
план 15 %
 зелено 0/5 ВиК Бургас — гл. инженер
ВиК Шумен 06.2026 – 12.2029 2 180 000 161 000 -11 %
8
план 9 %
 зелено 0/5 ВиК Шумен — гл. инженер
ВиК Стенето 08.2026 – 02.2030 194 000 5 000 -11 %
3
план 5 %
 зелено 0/5 ВиК Стенето — гл. инженер
ВиК Смолян 07.2026 – 12.2029 470 000 22 000 -12 %
5
план 7 %
 зелено 0/5 ВиК Смолян — гл. инженер

Прототип, seed 2032: бюджетът по дружества е пропорционален на входа във системата (КЕВР 2024); напредъкът е калибриран към вълната; „откл.“ е факт спрямо плановия бюджет за постигнатия напредък (> 20 % → аларма projects/budget_overrun; RAG червено → projects/rag_red).

Проект

CAPEX
50 млн. € (горна граница)предложение
OPEX/год
2,5 млн. €
Период
2026–2029
Собственик
Дружествата; рамкова поръчка на PMO
Обхват
≈ 8 000 приоритетни точки от 8 126 водоизточника, 6 182 резервоара, 3 535 ВПС.
Цели / KPI
Измерване при водоизточника 50 % → 100 %; нула точки „по разрешително“ при големите оператори.
Вълна 1 (2026–27): 25 млн. € · Вълна 2 (2028–29): 25 млн. € ·

Разходомер, датчик за налягане, дейта логер и комуникация при всяко водовземане, на вход/изход на резервоарите, на напорните помпени станции и на ПСПВ; автоматично докладване към разрешителните режими.

предложение Целите, обхватът, CAPEX и OPEX на проекта са предложение, неутвърдено (единни числа capex_p*, kind=proposal; каталогът в projects/catalogue.py).

прототип

Етапи

ВиК Паничище

червено напредък 2 % при план 5 % · 01.08.2026 – 31.12.2029
  1. 07.04.2027
    Прединвестиционно проучване
    планиран за 07.04.2027
  2. 13.12.2027
    Рамкова поръчка и договор
    планиран за 13.12.2027
  3. 18.08.2028
    Монтаж — приоритетни точки
    планиран за 18.08.2028
  4. 25.04.2029
    Интеграция с дейта хъба
    планиран за 25.04.2029
  5. 31.12.2029
    Приемане и докладване към разрешителните
    планиран за 31.12.2029

Прототип, seed 2032. Избери друго дружество от таблицата.