П2 · Телеметрия на водовземането и основните контролни точки
Дружества · 2026–2029 · CAPEX 50 млн. € (предложение, неутвърдено — единно число capex_p2) · вълни 1, 2 · Дружествата; рамкова поръчка на PMO
20 зелени
9 жълти
4 червени
Изпълнение по дружества
Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план и RAG; щракни върху заглавие за сортиране, върху дружество — за етапите.
бюджет план / факт
50,0 / 6,4 млн. €
напредък (претеглен)
12 %
преразход > 20 %
5
закъснели етапи
0
| Дружество | План | Бюджет план, € | Факт, € | Откл. | Напредък / план | RAG | Етапи | Отговорник |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Водоснабдяване – Дунав спряна процедура по ЗОП — обжалване |
04.2026 – 02.2030 | 656 000 | 67 000 | +44 % |
план 13 % |
червено | 0/4 | Водоснабдяване – Дунав — гл. инженер |
| Инфрастрой закъснял старт с 9 мес. спрямо плана на програмата |
10.2026 – 12.2029 | 47 000 | 0 | — |
план 0 % |
червено | 0/5 | Инфрастрой — гл. инженер |
| ВиК Йовковци спряна процедура по ЗОП — обжалване |
05.2026 – 12.2029 | 1 627 000 | 111 000 | -11 % |
план 11 % |
червено | 0/4 | ВиК Йовковци — гл. инженер |
| ВиК Паничище | 08.2026 – 12.2029 | 77 000 | 1 000 | -32 % |
план 5 % |
червено | 0/5 | ВиК Паничище — гл. инженер |
| ВиК Търговище преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
06.2026 – 12.2029 | 713 000 | 55 000 | +35 % |
план 9 % |
жълто | 0/5 | ВиК Търговище — гл. инженер |
| ВиК Хасково преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
06.2026 – 12.2029 | 1 026 000 | 75 000 | +26 % |
план 9 % |
жълто | 0/5 | ВиК Хасково — гл. инженер |
| ВиК Силистра | 05.2026 – 12.2029 | 610 000 | 55 000 | +14 % |
план 11 % |
жълто | 0/5 | ВиК Силистра — гл. инженер |
| ВиК Берковица | 09.2026 – 12.2029 | 137 000 | 1 000 | +4 % |
план 2 % |
жълто | 0/5 | ВиК Берковица — гл. инженер |
| ВиК София | 02.2026 – 12.2029 | 1 417 000 | 191 000 | +2 % |
план 17 % |
жълто | 0/5 | ВиК София — гл. инженер |
| ВиК Русе | 02.2026 – 12.2029 | 1 094 000 | 136 000 | -4 % |
план 17 % |
жълто | 0/5 | ВиК Русе — гл. инженер |
| ВиК Ямбол | 03.2026 – 12.2029 | 1 225 000 | 133 000 | -4 % |
план 15 % |
жълто | 0/5 | ВиК Ямбол — гл. инженер |
| ВиКУ Пазарджик | 03.2026 – 12.2029 | 1 177 000 | 128 000 | -5 % |
план 15 % |
жълто | 0/5 | ВиКУ Пазарджик — гл. инженер |
| ВиК Кресна | 09.2026 – 12.2029 | 67 000 | 0 | -100 % |
план 2 % |
жълто | 0/5 | ВиК Кресна — гл. инженер |
| ВиК Сливен преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
07.2026 – 11.2029 | 2 340 000 | 171 000 | +43 % |
план 7 % |
зелено | 0/5 | ВиК Сливен — гл. инженер |
| ВиК Монтана преразход: допълнителни СМР / индексация на цените |
06.2026 – 12.2029 | 1 158 000 | 135 000 | +27 % |
план 9 % |
зелено | 0/5 | ВиК Монтана — гл. инженер |
| ВиК Варна | 02.2026 – 12.2029 | 3 875 000 | 604 000 | +15 % |
план 17 % |
зелено | 0/4 | ВиК Варна — гл. инженер |
| Кюстендилска вода | 07.2026 – 12.2029 | 789 000 | 46 000 | +14 % |
план 7 % |
зелено | 0/5 | Кюстендилска вода — гл. инженер |
| ВиК Габрово | 05.2026 – 12.2029 | 745 000 | 84 000 | +12 % |
план 11 % |
зелено | 0/5 | ВиК Габрово — гл. инженер |
| ВиК Кърджали | 02.2026 – 12.2029 | 607 000 | 122 000 | +11 % |
план 17 % |
зелено | 0/5 | ВиК Кърджали — гл. инженер |
| ВиК Враца | 05.2026 – 12.2029 | 1 120 000 | 115 000 | +9 % |
план 11 % |
зелено | 0/5 | ВиК Враца — гл. инженер |
| Софийска вода | 03.2026 – 11.2029 | 8 448 000 | 1 623 000 | +8 % |
план 16 % |
зелено | 0/5 | Софийска вода — гл. инженер |
| ВиК Видин | 03.2026 – 12.2029 | 362 000 | 61 000 | +7 % |
план 15 % |
зелено | 0/4 | ВиК Видин — гл. инженер |
| ВиК Плевен | 03.2026 – 12.2029 | 1 608 000 | 261 000 | +7 % |
план 15 % |
зелено | 0/5 | ВиК Плевен — гл. инженер |
| ВиК Благоевград | 03.2026 – 12.2029 | 1 624 000 | 249 000 | +6 % |
план 15 % |
зелено | 0/5 | ВиК Благоевград — гл. инженер |
| ВиК Добрич | 03.2026 – 12.2029 | 2 423 000 | 380 000 | +3 % |
план 15 % |
зелено | 0/5 | ВиК Добрич — гл. инженер |
| ВиК Пловдив | 05.2026 – 12.2029 | 4 753 000 | 459 000 | +2 % |
план 11 % |
зелено | 0/5 | ВиК Пловдив — гл. инженер |
| ВиК Ловеч | 07.2026 – 12.2029 | 537 000 | 30 000 | -2 % |
план 7 % |
зелено | 0/5 | ВиК Ловеч — гл. инженер |
| ВиК Стара Загора | 04.2026 – 12.2029 | 1 859 000 | 202 000 | -3 % |
план 13 % |
зелено | 0/5 | ВиК Стара Загора — гл. инженер |
| ВиК Перник | 05.2026 – 01.2030 | 1 467 000 | 120 000 | -5 % |
план 11 % |
зелено | 0/5 | ВиК Перник — гл. инженер |
| ВиК Бургас | 03.2026 – 12.2029 | 3 565 000 | 556 000 | -7 % |
план 15 % |
зелено | 0/5 | ВиК Бургас — гл. инженер |
| ВиК Шумен | 06.2026 – 12.2029 | 2 180 000 | 161 000 | -11 % |
план 9 % |
зелено | 0/5 | ВиК Шумен — гл. инженер |
| ВиК Стенето | 08.2026 – 02.2030 | 194 000 | 5 000 | -11 % |
план 5 % |
зелено | 0/5 | ВиК Стенето — гл. инженер |
| ВиК Смолян | 07.2026 – 12.2029 | 470 000 | 22 000 | -12 % |
план 7 % |
зелено | 0/5 | ВиК Смолян — гл. инженер |
Прототип, seed 2032: бюджетът по дружества е пропорционален на входа във системата (КЕВР 2024); напредъкът е калибриран към вълната; „откл.“ е факт спрямо плановия бюджет за постигнатия напредък (> 20 % → аларма projects/budget_overrun; RAG червено → projects/rag_red).
Проект
- CAPEX
- 50 млн. € (горна граница)предложение
- OPEX/год
- 2,5 млн. €
- Период
- 2026–2029
- Собственик
- Дружествата; рамкова поръчка на PMO
- Обхват
- ≈ 8 000 приоритетни точки от 8 126 водоизточника, 6 182 резервоара, 3 535 ВПС.
- Цели / KPI
- Измерване при водоизточника 50 % → 100 %; нула точки „по разрешително“ при големите оператори.
Вълна 1 (2026–27): 25 млн. € · Вълна 2 (2028–29): 25 млн. € ·
Разходомер, датчик за налягане, дейта логер и комуникация при всяко водовземане, на вход/изход на резервоарите, на напорните помпени станции и на ПСПВ; автоматично докладване към разрешителните режими.
предложение Целите, обхватът, CAPEX и OPEX на проекта са предложение, неутвърдено (единни числа capex_p*, kind=proposal; каталогът в projects/catalogue.py).
Етапи
ВиК Благоевград
зелено
напредък 14 % при план 15 % · 01.03.2026 – 31.12.2029
Прототип, seed 2032. Избери друго дружество от таблицата.