ВиК Дигитал — МИС на холдинга · v. 0.8.0
Източници на данните Вход

П10 · Капацитет, PMO и управление на промяната

Холдинг · 2026–2032 · CAPEX 10 млн. € (предложение, неутвърдено — единно число capex_p10) · вълни 1, 2, 3 · Холдинг — PMO
1 зелени 0 жълти 0 червени
прототип

Изпълнение по дружества

Бюджет план/факт, напредък спрямо линейния план и RAG; щракни върху заглавие за сортиране, върху дружество — за етапите.

бюджет план / факт
10,0 / 1,2 млн. €
напредък (претеглен)
11 %
преразход > 20 %
0
закъснели етапи
0
Дружество План Бюджет план, € Факт, € Откл. Напредък / план RAG ЕтапиОтговорник
Холдинг (PMO) 01.2026 – 12.2032 10 000 000 1 190 000 +8 %
11
план 11 %
зелено 0/5 PMO на холдинга

Прототип, seed 2032: бюджетът по дружества е пропорционален на входа във системата (КЕВР 2024); напредъкът е калибриран към вълната; „откл.“ е факт спрямо плановия бюджет за постигнатия напредък (> 20 % → аларма projects/budget_overrun; RAG червено → projects/rag_red).

Проект

CAPEX
10 млн. € (горна граница)предложение
OPEX/год
в CAPEX
Период
2026–2032
Собственик
Холдинг — PMO
Обхват
PMO + 3 компетентностни центъра + програма за обучение.
Цели / KPI
Пълна окомплектованост на PMO до Q2 2027.
Вълна 1 (2026–27): 4 млн. € · Вълна 2 (2028–29): 3 млн. € · Вълна 3 (2030–32): 3 млн. €

PMO в холдинга, центрове „Воден баланс и NRW“, „ГИС и активи“, „OT киберсигурност“, рамкови договори, преквалификация, KPI за данни в договорите за управление на дружествата.

предложение Целите, обхватът, CAPEX и OPEX на проекта са предложение, неутвърдено (единни числа capex_p*, kind=proposal; каталогът в projects/catalogue.py).

прототип

Етапи

Холдинг (PMO)

зелено напредък 11 % при план 11 % · 01.01.2026 – 31.12.2032
  1. 27.05.2027
    планиран за 27.05.2027
  2. 19.10.2028
    планиран за 19.10.2028
  3. 14.03.2030
    планиран за 14.03.2030
  4. 07.08.2031
    планиран за 07.08.2031
  5. 31.12.2032
    планиран за 31.12.2032

Прототип, seed 2032. Избери друго дружество от таблицата.